Операционный менеджмент
![]()
Быть занятым не всегда означает реально работать. Объектом всей работы является либо продукт, либо какое-то достижение, и всему этому должны предшествовать обдумывание, системность, планирование, исследование и искреннее намерение, а также кропотливый труд. Когда вы тратите на что-то время, это не значит, что вы работаете
Томас Эдисон
Наш девиз: "Эффективность - главное конкурентное преимущество"
На рынке выживает и растет тот бизнес, который выполняет востребованную социумом миссию и имеет значительные конкурентные преимущества.
Если рассматривать чистый конкурентный рынок, то по привычке, в качестве конкурентных преимуществ, рассматривают потребительские свойства товара или услуги –низкая цена, улучшенные потребительские свойства, оригинальность. Этот, в целом правильный взгляд, является слишком поверхностным. Эти преимущества обычно недолговечны, так как относительно легко устраняемы. Практически любой новый продукт легко скопировать и воспроизвести в более дешевом варианте.
Чтобы успеть «насладиться» своим преимуществом, предприятие должно иметь конкурентные свойства или инструменты, которые во-первых трудно воспроизводимы (копируемы), а во-вторых – влияют на перечисленные уже выше цену и потребительские свойства товара или услуги.
В современном мире главным конкурентным преимуществом является сама система организации деятельности предприятия. Отлаженные и автоматизированные бизнес процессы, система их постоянного мониторинга и совершенствования значительно повышают эффективность работы, что сказывается на себестоимости продукции, позволяет четко реализовывать планы по производству и продажам, что повышает удовлетворенность ваших партнеров, позволяет поднять на новый уровень качество продукции, что непременно отразиться на привязанности потребителей.
Операционный менеджмент
- методический риск - ошибочной методологии осуществления того или иного процесса;
- ошибка персонала;
- организационный риск - неверной (ошибочной) организационной структуры предприятия, распределения функций и ответственности;
- сбой оборудования, сбой программного обеспечения и информационных технологий;
- правовой риск в части несоответствия действий предприятия законодательству, нормативным документам регулирующих органов;
- и пр.
Если Вы понимаете, что нуждаетесь в поддержке по настройке управления операционной деятельностью своего предприятия - поделитесь своими мыслями с нами. Можно начать с консультаций.